Востребованная профессия • Повышение квалификации
Директор по операционному управлению: Бережливое производство + ИИ
Реальный инструмент управления для руководителей, которые хотят сократить издержки без потери качества, выстроить управляемые процессы, автоматизировать компанию и внедрить ИИ в ежедневную работу.
Заработная плата операционных директоров сегодня — от 200 000 до 400 000 рублей и выше.
Курс помогает сформировать портфель компетенций современного операционного директора.
- Сокращение издержек без потери качества.
- Управляемые, прозрачные бизнес-процессы.
- Автоматизация и цифровизация операций.
- Практическое внедрение ИИ в операционное управление.
- Рост прибыли и конкурентоспособности компании.
Это не теория, а трансформация вашей управленческой практики на данных вашей компании.
Старт программы
17 марта • 3 месяца обучения
Два занятия в неделю, живые эфиры, домашние задания на данных вашей компании, расчёт экономического эффекта
и готовый проект оптимизации к финалу курса.
Для кого этот курс
Программа для руководителей, которые отвечают за операционную эффективность, внедрение изменений и рост прибыли.
- Операционные директора и директора по операционному управлению.
- Руководители производств и операционных подразделений.
- Директора по развитию и операционные менеджеры.
- Собственники бизнеса, которые хотят управляемую компанию, а не «ручное тушение пожаров».
Курс особенно полезен, если вы хотите:
- Навести порядок в процессах и убрать хаос в операционной деятельности.
- Снизить себестоимость и повысить маржинальность.
- Управлять на основе данных, а не ощущений.
- Использовать ИИ и цифровые инструменты системно, а не точечно.
Операционные директора
Руководители производств
Директора по развитию
Собственники бизнеса
Что вы получите после курса
Конкретные управленческие инструменты, которые можно применять сразу в вашей компании.
- Должностные инструкции и регламенты — за 5 минут, а не за 5 дней, с помощью ИИ.
- Навык прогнозирования сбоев в производстве и оказании услуг.
- Инструменты снижения себестоимости и управления издержками.
- Современные цифровые инструменты управления и контроля исполнения.
- Готовый проект оптимизации вашей компании — с описанием, планом и экономикой.
- Расчёт экономического эффекта от внедрения улучшений.
- Сформированный портфель компетенций операционного директора.
- Понимание, как внедрять изменения и работать с сопротивлением команды.
Итог обучения: вы разрабатываете и защищаете проект оптимизации и автоматизации вашей компании,
а не просто «прослушиваете курс».
Программа курса
6 модулей, которые закрывают все ключевые зоны ответственности директора по операционному управлению: процессы, стандарты, автоматизация, ИИ, экономика и лидерство.
Модуль 1. Диагностика процессов
- Карта потока создания ценности (Value Stream Mapping).
- 8 видов потерь в операционной деятельности.
- Поиск узких мест и точек провалов.
- Анализ текущего состояния процессов.
Результат: карта потока и перечень ключевых проблем, которые «съедают» прибыль.
Модуль 2. Стандартизация
- KPI операционного директора и ключевые метрики управления.
- Политика совершенствования: как сделать улучшения нормой.
- Регламенты и должностные инструкции, которые реально работают.
- Система контроля исполнения и управленческих отчётов.
Результат: пакет стандартов и KPI, на базе которых можно управлять ежедневными операциями.
Модуль 3. Автоматизация
- Моделирование процессов в нотации BPMN.
- Внедрение цифровых инструментов для управления операциями.
- Настройка CRM и процессов в Bitrix24.
- Практика совместно с экспертами компании Robis Merger.
Результат: цифровая модель ключевых процессов и план автоматизации в Bitrix24 и других системах.
Модуль 4. Искусственный интеллект в операционном управлении
- Работа с OpenAI ChatGPT и другими нейросетями.
- ИИ-ассистенты руководителя и операционного директора.
- Генерация регламентов, чек-листов и должностных инструкций с ИИ.
- Анализ данных и прогнозирование сбоев и рисков.
Результат: набор промптов и сценариев, которые ускоряют управленческую работу в разы.
Модуль 5. Экономика и эффект
- Управление снижением себестоимости.
- Расчёт экономического эффекта от улучшений.
- Финансовая модель улучшений и окупаемость.
- Обоснование инвестиций для собственников и инвесторов.
Результат: экономический расчёт проекта и понятный язык разговора с собственниками.
Модуль 6. Лидерство и изменения
- Вовлечённость сотрудников в изменения.
- Работа с сопротивлением и страхами команды.
- Проведение эффективных совещаний и встреч.
- Управление изменениями как системный процесс.
Результат: вы умеете не только «проектировать изменения», но и доводить их до результата вместе с командой.
Формат обучения
Практическая программа, построенная вокруг вашей компании и ваших процессов.
- Преподаватели — эксперты:
Дальневосточный центр производительности и специалисты компании Robis Merger (Bitrix24). - Старт: 17 марта.
- Продолжительность: 3 месяца.
- Режим: два занятия в неделю.
- Формат: живые эфиры + записи на платформе GetCourse.
- Слайды, методические материалы, чек-листы и шаблоны.
- Домашние задания на данных вашей компании.
- Обратная связь от экспертов по вашим задачам.
- Доступ ко всем материалам в личном кабинете — 1 год.
Итог — защищённый проект оптимизации, который можно сразу запускать в работу.
Стоимость обучения
Инвестиция в компетенции операционного директора, которая окупается за счёт снижения потерь и роста эффективности.
Полная стоимость
95 000 ₽
- Все 6 модулей и живые эфиры.
- Домашние задания и разбор на примере вашей компании.
- Слайды, методические материалы, чек-листы.
- Сертификат о повышении квалификации.
- Доступ к материалам на 1 год.
Цена при записи до 28 февраля
76 000 ₽
Скидка 20% при ранней регистрации
- Полное участие в программе без ограничений.
- Участие в живых эфирах и доступ к записям.
- Возможность оформить рассрочку через банки-партнёры центра.
Рассрочка: возможна рассрочка через банки-партнёры центра. Уточните условия у менеджера при оформлении заявки.
Преподаватели курса
Практики, которые каждый день работают с операционным управлением, цифровизацией и внедрением ИИ в бизнес-процессы.
Эксперт по Бережливому производству и ИИ
Опыт проведения занятий — 32 года. Помогает компаниям снижать потери, выстраивать управляемые процессы,
внедрять Lean-инструменты и ИИ в операционную деятельность, повышать продуктивность команд и эффективность руководителей.
Эксперт по внедрению ИИ и Bitrix24 (Robis Merger)
Специализируется на автоматизации процессов, настройке Bitrix24 и внедрении ИИ-решений для управления операционной деятельностью.
Помогает компаниям переходить от ручного управления к цифровой системе, основанной на данных и прозрачных процессах.
АНОО ДПО Дальневосточный центр производительности
ОГРН1152500000696 ИНН 2540210905
г .Владивосток, ул. Алеутская д.11, оф. 503
+7 (924) 240-18-62
+7 (423) 2-412-271
+7(423) 241-34-95
